擘画发展新蓝图｜肯富来 2027 年战略研讨会圆满召开

   2026年9月19-20日，肯富来2027年战略研讨会在佛山高明顺利召开，公司管理层、各部门及子公司负责人、各部门业务骨干齐聚一堂，通过深入的财务对标、各项行动方案执行情况复盘与战略研讨，为未来一年的发展凝聚共识、明确路径。

  一、公司经营情况分析与行动方案复盘

9月19日上午，财务中心首先汇报了2026年1-8月公司经营指标完成情况及财务分析，围绕关键影响因素对公司财务指标表现进行了深入剖析，并提出了未来需要重点关注的方向与改善建议。

紧接着，六位战略行动方案负责人分别汇报了2026年行动方案的完成情况，本年度行动方案围绕高效营销体系建设、离心泵和真空泵产品提升、铸造基地提质增效、人效提升与高效能团队建设和供应链优化等主题开展了多项专项工作，取得了可观的阶段性成果，需要在下一阶段的工作中进一步落实、固化。

随后，质量管理小组汇报了本年度质量管理和体系建设的情况，对重点问题进行了系统分析，为进一步提升产品品质明确了改进方向。

二、董事长讲话：战略破局与组织成长

公司董事长陈迪在会上作总结讲话，对2026年公司经营及各行动方案执行情况进行了系统评价，并提出了2027年行动方案的规划方向。

陈迪董事长指出，战略的本质是聚焦，企业要从过去的"产品驱动"思维转向"战略驱动"思维，做到"指到哪，打到哪"。面对市场环境的深刻变化，企业需要不断提升预见能力——既预判机会，也预见风险。会议提出了企业发展四个阶段——跟跑、并跑、领跑、盲跑的分阶段落地策略，强调在不同阶段采取不同的发展节奏：跟跑阶段卧薪尝胆、积蓄实力，并跑阶段价值重构、寻找增长拐点，领跑阶段构建生态护城河。

陈迪董事长特别强调，管理的最终目的是为了发挥人的价值，并提出"一群人的成长才能形成企业的成长"这一核心理念，鼓励团队勇于面对挑战，在磨练中共同成长。

三、分组研讨，共谋新篇

在董事长讲话的指引下，与会人员分为五组，围绕2027年战略规划开展研讨，各小组聚焦实际问题，就拟解决的关键课题、目标和任务进行了热烈讨论，并推选代表进行了成果汇报，形成了初步的行动思路。

四、独立董事分享

      9月20日，公司独立董事龙文滨为与会人员作专题分享，从财务分析的视角为公司战略发展提供了有益启发。独立董事冯国球也分享了企业经营的理念和心得，为肯富来战略规划提出了切实可行的建议。

  本次战略研讨会通过"复盘—总结—研讨—部署"的全链条交流，既系统总结了2026年的工作成效与改进方向，更凝聚了2027年的攻坚共识。面向未来，肯富来泵业将继续坚守"以客户为中心"的理念，聚焦战略重点，集中资源突破关键领域，将战略规划转化为扎实的行动，朝着公司长远发展目标稳步迈进。